Overview

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Implementation) – Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi.

Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

Tujuan Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Implementation :

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

1. Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement)
2. Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
3. Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
4. Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
5. Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
6. Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

Outline Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Implementation :

1. Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

• Konsep Continous Improvement
• Pengenalan 5 S
• Manfaat 5 S untuk Karyawan
• Manfaat 5 S untuk Perusahaan

2. Seiri (Sort Out)

• Penjelasan Makna Seiri
• Langkah Pelaksanaan Seiri
• Diskusi Kelompok:
• Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
• Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

3. Seiton (Organized)

• Penjelasan Makna Seiton
• Langkah Pelaksanaan Seiton
• Diskusi Kelompok:
• Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
• Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

4. Seiso (Shine the Work Place)

• Penjelasan Makna Seiso
• Langkah Pelaksanaan Seiso
• Diskusi Kelompok:
• Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
• Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

5. Seiketsu (Standardization)

• Penjelasan Makna Seiketsu
• Langkah Pelaksanaan Seiketsu
• Diskusi Kelompok:
• Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
• Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

6. Shitsuke (Self Discipline)

• Penjelasan Makna Shitsuke
• Langkah Pelaksanaan Shitsuke
• Diskusi Kelompok:
• Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
• Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

7. Konsep dan Penerapan Total Quality Management

• Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
• Penerapan TQM
• Alat Pengukuran dalam TQM
• Alat Analisis dalam TQM
• Proses Perbaikan
• Pengawasan

8. Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

• Pengertian Target/Sasaran
• Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
• Komponen SMART Goal dan Action Plan
• Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
• Presentasi Kelompok SMART Goal
• Insight

9. Sikap Kerja Orientasi Kualitas

• Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
• Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
• Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
• Pengertian Pro-aktif
• Pengertian Memuaskan Pelanggan

Trainer : 

Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Implementation)  dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

Training Terkait :

1. 5S & 7 Waste Management
2. Training 5s Safety And Visual Management
3. Training 5R/5S Improvement Management System
4. Gemba Kaizen Awareness (5 R Dan 7 Wastes)
5. Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Biaya & Tempat Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Implementation