Pelatihan Designing Key Performance Indicators For Business Improvement – Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam Pelatihan Key Performance Indicators For Business Improvement ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Pelatihan Designing Key Performance Indicators For Business Improvement :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
2. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicator
4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
5. Memahami langkah-langkah implementasi Key Performance Indicator (KPI)

 

Materi Pelatihan Designing Key Performance Indicators For Business Improvement :

1. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
2. Bagaimana memanfaatkan Balanced  Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
3. Penyusunan Strategy Map
4. Penyusunan Key Performance Indicator / KPI Tingkat Perusahaan
5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
6. Penyusunan KPI Department
7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
9. Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
10. Review dan Monitoring implementasi Key Performance Indicator atau KPI
11. Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan : Ceramah, diskusi, dan latihan