Pelatihan Enterprise Risk Management (ERM) – Menurut COSO Enterprise Risk Management (ERM) Integrated Framewor (2004) Perusahaan menyediakan nilai bagi stakeholders dan juga menghadapi ketidakpastian untuk mencapai pertumbuhan nilai stakeholder. Tantangan bagi Manajemen adalah menetapkan seberapa besar nilai ketidakpastian dapat diterima, dan seberapa efektifkah ketidakpastian berhubungan dengan risiko.
Manajemen Risiko adalah suatu proses yang berkesinambungan yang diaplikasikan secara lintas di seluruh level perusahaan. Manajemen Risiko yang efektif dapat membantu Manajemen mencapai tujuan strategik dan menghindari kesulitan tersembunyi dan mengejutkan. Dalam membahas COSO ERM, tidak bisa terpisah dengan pembahasan untuk memahami konsep COSO Internal Control, hal ini mengingat kedua konsep tersebut saling memenuhi dan mendukung.
ISO 31000 (2009), memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran, dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standar ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan Manajemen Risiko secara generik Manajemen Risiko dapat diterapkan pada keseluruhan organisasi, baik lintas bagian dan tingkatan ataupun hanya pada bagian, fungsi, dan kegiatan tertentu.
Penerapan Manajemen Risiko dalam suatu organisasi sesuai denga standar ISO 31000, diharapkan dapat
menghasilkan beberapa hal, antara lain :
- Peningkatan kesadaran mengenai perlunya mengidentifikasi risiko dan ancaman dalam keseluruhan organisasi,
- Peningkatan penerapan Corporate Governance
- Peningkatan kepercayaan para stakeholders
- Perbaikan dalam proses pengendalian
- Perbaikan efektivitas dan efisiensi operasi, dan
- Peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja.
Yang menjadi isu hangat saat ini adalah : Bagaimana memahami konsep dan implementasi ERM dengan benar? Pertanyaan ini akan dijawab dengan tuntas dalam Workshop ini.
1. Memahami konsep COSO Internal Control Frameworks dan konsep COSO Enterprise Risk management ( ERM )
2. Memahami konsep Risk Management berbasis ISO 31000 dengan baik
3. Memahami bagaimana ERM di implementasikan dengan benar
4. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
5. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional ISO 31000 (2009) Risk
Management Principles and Guidelines
MATERI PELATIHAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT :
- Perubahan paradigma risiko;
- Bencana-bencana korporasi: leassons learned
- Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
- Enterprise Risk Management: ISO 31000 (2009)Risk Management Principles and Guidelines.
- ERM policy, framework implementasi dan ERM proses
- Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
- Risk Treatmen teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
- Project Risk Management
- Presentation;
- Brainstorming;
- Sharing knowledge;
- Group discussion;
- Case Study.
Peserta Workshop ini diharapkan adalah para Pimpinan dan Staf yang terlibat dalam proses Implementasi Manajemen Risiko di jajaran perusahaan, antara lain yang menjabat sebagai :
- Direksi dan Dewan Komisaris;
- Organ Pendukung Dewan Komisaris : Sekretariat, Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite GCG,
dan Komite Lainnya. - GM/ Manager Manajemen Risiko
- GM/ Manager Teknologi Informasi / ICT
- Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
- Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
- General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
- Staf / Tim/ Group yang membidangi : Manajemen Risiko, Teknologi Informasi / ICT, Corporate Governance, Internal Audit, Cost Control, Internal Control, Sistem Manajemen, dan Internal ISO.
- Pimpinan dan staf manajemen risik
- Pimpinan dan staf unit-unit operasional
- Pimpinan dan staf SDM
- Tim Quality Control
- Internal Audit/SPI
- Tim budaya perusahaan
- Tim perencanaan strategik
- Konsultan manajemen
- Pemerhati/peminat lainnya
Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik Enterprise Risk Management (ERM) dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.
|
BENEFITS |
|
|
Online Class |
In Class |
| 1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor |
1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan |
Biaya & Tempat Training Enterprise Risk Management (ERM)
Program Regular – Private Group (minimal 3 peserta)
Rp. 4.900.000,- / orang
Program In House Training (Materi Pelatihan Custom)
Mulai dari Rp. 25 juta / kelas
Waktu: 09.00 WIB – 16.00 WIB
Biaya sudah termasuk:
- Modul pelatihan
- Sertifikat
- Coffee break dan makan siang
Catatan: Biaya tidak termasuk akomodasi penginapan.
Venue (Jakarta)
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.
Venue (Bandung)
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn