Training Need Analysis (TNA) – Pelatihan dan pengembangan pegawai/karyawan memerlukan kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh perusahaan. Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk mengupgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) atau Training Center sendiri. Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).

Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat atau pelatihan dan pengembangan harus mampu melibatkan atau bekerja sama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisis kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana strategi unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi / perusahaan / institusi.

Pelatihan training needs analysis ini akan mengajak peserta untuk memahami keseluruhan proses TNA dan dampak akuratnya hasil TNA bagi keberhasilan organisasi,

Selain itu para peserta akan dilatih untuk menggunakan tools TNA dimana pelatihan akan bersifat :

1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan.

SASARAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) :

1. Mampu memahami konsep dasar Training Need Analysis (TNA) di perusahaan/institusi/institusi.
2. Mampu memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
3. Mampu melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan maupun di instansi/institusi
4. Mampu melakukan analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
5. Mampu menyusun TNA dengan baik
6. Memahami peran TNA dalam suksesnya pelatihan dan bisnis perusahaan.
7. Menganalisa kebutuhan pelatihan secara sistematis dan terstruktur.
8. Menggunakan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan.
9. Mampu menerapkan TNA dalam konteks pengembangan sumber daya manusia.
10. Peserta akan terampil menganalisa TNA
11. Mampu membuat krikulum.
12. Mampu menyelenggarakan pelatihan dengan efektif,
13. Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan pelatihan yang telah diselenggarakan.

OUTLINE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) :

Sesi – 1 :

1. Menganalisa Kebutuhan Training (TNA).
2. 3 Langkah Analisis Kebutuhan Training

Sesi – 2 :

1. Competency Profiling.
2. Menyusun Individual Development Plan.
3. Membuat kurikulum yang tepat.

Sesi -3 :

1. Mengenal beberapa metode belajar.
2. Menyelenggarakan pelatihan dengan efektif.
3. 4 Step Pengukuran Efektivitas Training (dari Kirkpatric).

Sesi – 4 :

1. Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
2. Collecting Data (Performance Indicator & Hard Indicators)
3. Using Control Group
4. Trend Line
5. Converting Data to Monetary Value

TARGET PESERTA :

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai Trainer, HRD, maupun pengelolaan training
2. Trainer, Widyaiswara, Instruktur, Fasilitator, Guru, Dosen, Pengajar Les / Kursus
3. Training Officer, Training Supervisor, Training Coordinator, Training Superintendent, Training Manager
4. HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
5. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
6. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Training Need Analysis (TNA)
7. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Training Need Analysis (TNA)
8. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Training Need Analysis (TNA)

TRAINING METHOD :

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek penyusunan TNA

FASILITATOR : 

Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik Training Need Analysis (TNA) dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS
Online Class	In Class
1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor	1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan

Pilihan Program Training Need Analysis (TNA)

Program Regular – Private Group (minimal 3 peserta)
Rp. 4.900.000,- / orang

Program In House Training (Materi Pelatihan Custom)
Mulai dari Rp. 25 juta / kelas

Waktu: 09.00 WIB – 16.00 WIB

Biaya sudah termasuk:

• Modul pelatihan
• Sertifikat
• Coffee break dan makan siang

Catatan: Biaya tidak termasuk akomodasi penginapan.

Venue (Jakarta)
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung)
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn