Overview

Training ERM Konsep Integrated Risk Management and Internal Control – Training ini mempelajari bagaimana pengenalan atas konsep, pentingnya ERM dalam dunia bisnis, bagaimana Kerangka Kerja Internasional ERM, Proses Manajemen Risiko, dan hal lainnya terkait ERM Konsep & Integrated Risk Management and Internal Control.

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan  modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada  berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya  maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif, menyeluruh oleh setiap unit kerja, personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan, manajemen puncak (Enterprise Risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan, seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang  (opportunities).

Tujuan Training ERM Konsep Integrated Risk Management And Internal Control :

Pelatihan ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan, melakukan, mendukung, mengembangkan secara berkelanjutan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.

Ruang lingkup pembahasan mencakup :

1. Pengenalan atas konsep, pentingnya ERM dalam dunia bisnis
2. Kerangka Kerja Internasional ERM;
3. Proses Manajemen Risiko
4. Tentang Key Risk Indicator, Key Control Indicator,  Kaitannya dengan pencapaian KPI
5. Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko,  kontrol internal.
6. Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko, kontrol internal dalam perusahaan

Outline Training ERM Konsep Integrated Risk Management And Internal Control :

I. Konsep :

1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
2. Kerangka Kerja Internasional ERM
3. Proses Manajemen Risiko
4. Diskusi kasus

• 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor, Long- term, Blue Bird
• Capital Management, Barings Bank
• 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US Financial crisis
• 2016’an : Blue Bird
• 2017’an : Sevel 7

II. Implementasi :

1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
2. Workshop penerapan manajemen risiko
3. Diskusi kasus

III. Integrated Risk Management And Internal Control

1. Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
2. Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
3. Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
4. Diskusi kasus.

Peserta Yang direkomendasikan :

1. Komite GCG
2. Pimpinan & Staff Manajemen risiko
3. GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
4. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
5. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
6. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
7. Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
8. Pimpinan, staf unit-unit operasional
9. Pimpinan dan staf SDM
10. Tim Quality Control
11. Tim budaya perusahaan
12. Tim perencanaan strategik
13. Konsultan manajemen
14. Pemerhati/peminat lainnya

Trainer : 

Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik ERM Konsep Integrated Risk Management and Internal Control  dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

Biaya & Tempat Training ERM Konsep Integrated
Risk Management And Internal Control