Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi
dengan empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, prosess bisnis internal serta learning and growth.

Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti kebehasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Seminar ini akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Outline Training Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map :

   1.  Pengertian Balanced Scorecard

• Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
• Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
• Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

   2.  Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

• Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
• Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
• Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
• Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

   3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

• Segmentasi pasar.
• Customer core measurement group.
• Mengukur customer value preposition.
• Diskusi dan studi kasus.

   4.  Perspektif proses bisnis internal.

• Internal-business –process value chain.
• Proses inovasi.
• Proses operasi.
• Postsale service.
• Diskusi.

   5.  Learning and growth perspective.

• Kapabilitas pegawai.
• Core employee measurement group.
• Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
• Kapabilitas sistem informasi.

   6.  Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

• Cause-and –effect relationship.
• Performance drivers.
• Linkage to financials.
• Diskusi.

   7.  Manajemen strategi bisnis.

• Integrasi strategi perusahaan.
• Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
• Diskusi

   8.  Developing Corporate Strategy Map

• Langkah penyusunan strategy map.
• Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.

   9.  Implementasi Balanced Scorecard.

• Mobilisasi organisasi.
• Membangun sistem manajemen terpadu.
• Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

  10.  Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Trainer :

Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS
Online Class	In Class
1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor	1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan

Biaya & Tempat Training Implementing Balanced Scorecard
And Developing Corporate Strategy Map

Program Regular – Private Group (minimal 3 peserta)
Rp. 4.900.000,- / orang

Program In House Training (Materi Pelatihan Custom)
Mulai dari Rp. 25 juta / kelas

Waktu: 09.00 WIB – 16.00 WIB

Biaya sudah termasuk:

• Modul pelatihan
• Sertifikat
• Coffee break dan makan siang

Catatan: Biaya tidak termasuk akomodasi penginapan.

Venue (Jakarta)
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung)
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn