Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard – Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas mengelola kinerja perusahaan secara efektif merupakan salah satu kiat kunci untuk meningkatkan bisnis ke arah yang lebih maju. Dalam konteks inilah pengembangan Balanced Scorecard & Key Performance Indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kinerja  kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut.

Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Maka KPI sangat dibutuhkan untuk mendrive kinerja agar lahir strategy inisiatif atau terobosan bukan hanya mengerjakan pekerjaan rutin. Kpi ibarat kendaraan seperti sebuah dashboard, Kpi untuk mengukur kinerja organisasi, harus bersipat terukur karena jika kita tidak dapat mengukur suatu kinerja maka kita tidak dapat mengetahuinya, jika kita tidak dapat mengetahuinya maka tidak dapat memanajemininya, apabila kita tidak dapat memanajemeninya maka kita tidak dapat meningkatkannya.

Pada prinsipnya Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM).

Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback.

Dalam Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidicator berbasis Balance Scorecard tingkat perusahaan, tingkat departmen, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI. Dipelukan kerja sama lintas departmen untuk mencapai Kpi agar dalam menterjemahkan sasaran kinerja dari top menajemen level departemen level sampai individual level direncanakan bersama agar bergerak pada arah yang sama untuk mencapai sasaran perusahaan.

SASARAN PROGRAM :

Setelah mengikuti Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard ini diharapkan peserta mampu untuk :

1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat.
2. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
3. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri.
4. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
5. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization
6. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
7. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
8. Memahami langkah-langkah implementasi KPI
9. Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis
10. Membahas pergeseran fokus strategi
11. Menganalisa hambatan melaksanakan strategi
12. Memahami metode menyusun rencana kerja praktis
13. Improvement job
14. Routine job
15. Mampu merancang improvement job spesifik
16. Memahami cara perhitungan KPI
17. Memahami bobot KPI
18. Memahami KPI maximize dan KPI Minimize
19. Mampu melakukan perhitungan KPI
20. Memahami metode pengembangan karyawan dalam mencapai target KPI
21. Memahami bahwa atasan berperan pencapain pencapaian KPI karyawan
22. Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation
23. Memahami metode review & monitoring  KPI
24. Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan
25. Memahami fungsi dan peran komite KPI

Tujuan akhir dari kpi untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui training Setting Performance Objectives and KPI.

OUTLINE TRAINING PENYUSUNAN KINERJA PERUSAHAAN BERBASIS BALANCED SCORECARD :

1. Membangun Fokus Organisasi

• Pentingnya pengukuran Organisasi
• Pergesera fokus strategy
• Keselarasan  anggota organisasi terhadap strategy perusahaan
• Dampak dari tidak terintegrasinya organisasi
• Company Strategy development

2. Penyusuna  KPI Perusahaan KPI Deploymen

• Penjabaran strategy perusahaan
• Pentingnya rencana strategis
• Tips membuat sasaran strategy
• Proses penetapan target
• Penurunan strategy

3. Penyusunan Key Performance Indicators (Department KPI)

• Apa Kontribusi Kami terhadap Pencapaian KPI Perusahaan?
• Cascading KPI – Plant KPI ke Dept KPI
• Plant KPI ke Dept KPI – Step by Step
• PEC Diagram
• Cascading KPI – Indirect & Direct Method
• Performance Indicator vs Key Performance Indicators
• Penetapan Action Plan – Department Level

4. Penetapan Performace Indicator Kinerja Individual

• Key Performance Indicators (KPI)
• KPI Deployment
• Tingkatan Key Performance Indicators
• Berbagai bentuk ukuran KPI
• Measure Activity – Contoh
• KPI Game

7. Coaching for KPI Implementation

• KPI Management
• KPI Planning
• Coaching KPI
• Sikap dasar Coaching
• Mendokumentasikan kinerja
• Dokumen pengamantan kerja karyawan
• Lembar Kemajuan Kinerja

STRATEGI PROGRAM : 

• 60% landasan teori
• 40% study kasus

PESERTA WORKSHOP :

1. General Manager
2. Manajer Senior
3. Manajer
4. Asisten Manajer
5. Supervisor

TRAINER : 

Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard  dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

Biaya & Tempat Training Penyusunan Kinerja
Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard