Pelatihan PROJECT MANAGEMENT (PMBOK 5th Edition) Using Microsoft Project 2010/2013/2016 – Pelatihan intensif selama 3 (tiga) hari ini khususnya dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project® 2010/2013/2016.
Selama pelatihan tersebut, semua peserta akan mempelajari konsep Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan PMBOK® edisi 5 tahun 2013, dan Step by Step bagaimana menggunakan Microsoft Project (versi 2010/2013 atau 2016) yang difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management dan Microsoft Project. Trainer pelatihan ini sangat memahami Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan *PMBOK 5TH Edition 2013 karena telah memberikan pelatihan Manajemen Proyek berdasarkan PMBOK sejak tahun 2001 yang dimulai dari versi 2000, 2004, 2008, dan edisi tahun 2013.
Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek SECARA EFISIEN, menugaskan sumber daya secara EKONOMIS, dan menelusuri kinerja proyek secara EFISIEN. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking / penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project® secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.
PESERTA PELATIHAN :
Pelatihan ini ditujukan untuk para Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional. Pelatihan ini juga disarankan untuk dihadiri oleh Para Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek. Selain itu pelatihan ini juga bisa dihadiri oleh: IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO / Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma / Biomed, dan lainnya.
- Memperoleh pengetahuan Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA
- Memiliki skill penggunaan Microsoft Project® (ver.2010/2013 atau 2016) mulai dari level dasar sampai ke level menengah setelah mendapatkan bimbingan secara Hands-on approach dari trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional di bidang Project Management dan Microsoft Project
- Mengetahui penggunaan PM TOOLKIT yang berisi bahan belajar, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK® 5th Edition 2013 – PMI, USA
- Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study
- Semua peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT dalam bentuk format softcopy yang berisi Materi Pelatihan, Referensi, Proses da template, contoh-contoh Studi Kasus untuk Proyek-proyek Teknologi Informasi dan Proyek-proyek Non Teknologi Informasi seperti Proyek Konstruksi, Manufaktur, Pertambangan /Perminyakan/Gas, dan lainnya)
- Pelatihan ini akan difasilitasi oleh Trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional di bidang Manajemen Proyek dan Microsoft Project. Juga Trainer akan memfasilitasi dengan pendekatan Hands-on dalam sesi Studi Kasus Proyek
- Para peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project® 2010/2013/2016 dengan bimbingan dari trainer yang berpengalaman dan trampil
DAY – 1 :
1. Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Overview PMBOK® 5th edition 2013
- Memahami definisi proyek
- Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope
- Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek
- Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project®
- Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management
- Body of Knowledge (PMBOK®)
- Proses dan template dari Manajemen Proyek
- Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus proyek
- Latihan dan Diskusi
2. Mulai menggunakan Microsoft Project® (ver.2010/2013/2016)
- Mulai menggunakan Microsoft Project
- Template-template
- Views Reports
- Calendars
- Membuat daftar kegiatan
- Durasi dan Milestone
- Mengorganisir dalam Phase-phase
- Melakukan Setting up Sumber Daya
- Orang
- Peralatan
- Bahan
- Latihan dan Diskusi
3. Menyusun dokumen Project Work Plan
Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek;
- Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
- Melakukan Prototyping dan Piloting
- Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek
- Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi
- Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen
- STUDI KASUS : Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project®
DAY – 2 :
4. Biaya dan Anggaran Proyek
- Rumus Biaya
- Menganalisa Biaya Total
- Metoda-metoda Cost Accrual
- Tabel Rate Biaya Sumber Daya
- Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple
- Cost Resources
- Analisa Earned Value
5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut
- Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan
- Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan
- Fine-Tuning Dokumen Project Plan
- STUDI KASUS : Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project®
DAY – 3 :
6. Pelaksanaan Proyek
- Metode Jalur Kritis/Critical Path
- Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim
- Melakukan Tracking Progress Proyek
7. Hal-hal khusus tentang Proyek
- Mengaplikasika Formatting tingkat lanjut
- Melakukan kustomisasi Proyek
- Kustomisasi Toolbar
- Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis
- Indikator-indikator Jadwal
- Indikator-indikator Biaya
8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya
- Pool Sumber Daya
- Rencana-rencana yang dishare
- Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya
- Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek
- Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek
9. Melakukan Pelaporan Proyek
- Views
- Reports
- Visual Reports
10. Penutupan Proyek
- Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu
- Memasukkan data aktual
- Melakukan setting remaining Milestones to complete
- Melakukan save project sebagai sebuah template
- STUDI KASUS :
- Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan MicrosoftProject®
- Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project®
Para praktisi experts yang telah banyak memberikan training dengan topik PROJECT MANAGEMENT (PMBOK 5th Edition) Using Microsoft Project 2010/2013/2016 dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier dan meningkatkan kemampuan diri Peserta.
|
BENEFITS |
|
|
Online Class |
In Class |
| 1. Soft Copy Materi (Dikirim by email) 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor |
1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan |
Biaya & Tempat Training Project Management (PMBOK 5th Edition)
Using Microsoft Project 2010/2013/2016
Program Regular – Private Group (minimal 3 peserta)
Rp. 4.900.000,- / orang
Program In House Training (Materi Pelatihan Custom)
Mulai dari Rp. 25 juta / kelas
Waktu: 09.00 WIB – 16.00 WIB
Biaya sudah termasuk:
- Modul pelatihan
- Sertifikat
- Coffee break dan makan siang
Catatan: Biaya tidak termasuk akomodasi penginapan.
Venue (Jakarta)
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.
Venue (Bandung)
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn